按照城市精细化运营管理的需要，搭建涵盖城市公建、医院、学校、产业园区、住宅小区等多业态的“大物业”运管服务管理体系，开发智慧物业/社区管理系统与功能模块应用，通过市场化运营模式向业主提供安保、保洁、门禁、停车充电、生活缴费、垃圾清运、设备设施维修维护、快递收发寄存等智慧化基础物业服务；向业主提供智慧家政、搬家、医疗、养老、学生托管、社区商圈O2O、房屋租售、智慧家居等线上服务平台。同时，为政府提供智慧党建、政务、治安、交通、教育、社区医疗信息数据及公共信息发布等数据接口。充分利用政策和制度资源，不断增加多种附加业务，实现多元化经营方式提高经济效益，实现物业管理的资源优化配置。

逐步打造加油站、加气站、充电站全覆盖的能源业务布局，形成各能源同步发展、城区能源互相补给的“大能源”综合服务网。主要包括加油、加气、充电等服务，为汽车行业提供有力的能源保障，同时提供零售、餐饮等服务，为消费者提供更加便捷、优质的“加油+购物+用餐”一站式服务。

充分发挥国有企业服务东莞经济社会发展的技术优势和资源优势，以原水、供水、排水、污水、水环境整治等基础设施投资、建设、运营为主营业务，有效整合和盘活市属国有企业水务资产、园区水厂、污水处理厂及管网设施，将原来分散、孤立的经营资源转变成为集约型投资经营管理综合体，并对周边县区污水处理及供水项目进行统一规划，提出给排水一体化管理及提升改造方案，解决长期存在的供水、污水处理、水环境保护治理等问题。在“十四五”期间，迅速抢占政策高地，积极拓展经营范围，实现转型升级，努力实现“百亿元”规模企业目标，打造东莞2022世界杯“大水务”品牌，助推东莞市经济社会高速发展。

大基建”业务是2022世界杯发挥城市基础设施投资建设核心功能，加快构建东莞市现代化城市基础设施体系的重点业务。业务主要包括东莞城市基础设施投资建设、房地产开发、城市土地整理开发等内容。目前，已建成爱莲湖公园、市文化中心、东莞市高级中学等一批优质工程项目，正在重点推进2022世界杯大厦、三馆一中心，东莞市委党校新校园建设项目等一批强基础、增功能、优结构、利长远的重大基础设施项目。同时，争取政策倾斜，开发轻工业城、旱改水等一批兼顾社会、经济效益的经营性项目，形成企业多元化经营发展模式，推动企业转型升级，实现企业高质量发展。

大力推进交通基础设施建设，打通联通大湾区的主动脉、畅通城区交通的“毛细血管”，构建“大交通”快速通道网络。着力提升全市内外交通通达能力，重点抓好公路路网、城际铁路、通用机场、内河港口等现代交通基础设施的发展建设，形成立体交通建设新格局，更深融入粤港澳大湾区发展，服务和促进东莞市“3+6”产业集群发展，为东莞市加快建成广东对接东部和中部地区的重要门户和枢纽、建设“广东东融先行示范区”贡献力量。围绕综合交通基础设施投融资建设与运营，发展仓储物流、资产经营、项目管理服务、建筑施工等业务，做大企业规模、做强企业实力、做优企业资产，增强企业持续发展能力，实现交通基础设施投融资建设者向运营者转型。

按照“政府管理、国企服务、市场化运作”原则，打造具有精细化管理优势的“大集采”交易平台。主要搭建集中采购建筑材料、货物设备、医疗易耗品等物资的服务平台，为市直各行政事业单位、园区管委、国有企业、学校、医院等提供“一套制度、一套目录、一套标准”的一站式运作管理服务，有效整合供应链资源，充分发挥规模采购效应。同时，大集采可实现降本增效、带动产业、提升经济拓宽融资渠道缓解政府及企业债务偿还压力，充分发挥“阳光采购”的优势。